互联互通前线的经验教训
将医疗设备连接到医院电子病历(EMR)时, 从计划到成功的“上线”需要几个关键要素.'
在本系列的第二篇文章中，足球外围最靠谱的网站将介绍医疗设备和技术如何结合在一起，帮助推进患者护理, 您将听到那些处于成功实施第一线的人分享他们的成功秘诀.
1. 建立协作团队: 医疗器械实施是一项重大投资
资源中的Ent. 你需要一个积极合作的团队，让你的投资物有所值. 该团队应包括护理人员, 护理教育, IT, 输液泵供应商, EMR供应商和更多为成功分担责任的人. “在一次成功的整合中, 你根本分不清体育外围网站和医院成员的区别,唐尼·帕特尔说, 副总统, 百特的企业技术. “足球外围最靠谱的网站了解彼此的优先事项, 说同一种语言, 并以无缝的伙伴关系一起工作."
2. 步骤映射: 从用药单来看, 护士床边布置好, 医疗设备连接到患者记录, 您需要对流程的每一步都有可见性. 大多数团队首先制定临床用户需求和满足这些需求的技术需求. 当你理解了临床工作流程后，就有一个并行的数据交换路径需要理解并为实现而设计. 成功整合的基石是为患者提供所需药物的有效过程, 到患者EHR中的自动化可靠数据输入.
3. 优先考虑培训:你必须投资培训护理人员和专业优秀团队, 谁对自己的时间有很多要求. 使implementat
从一开始就尽可能简单和精简，对推动护理采用和依从性很重要. 耶鲁纽黑文医院, 护理, IT和临床工程团队开发并建造了一批“培训”车，在整合开始前一个月部署在整个卫生系统中. 这让床边护士有机会在工作流程改变之前进行实际操作模拟. 这些模拟创建了一个强有力的反馈循环，允许客户的声音反馈给技术团队关于差距和改进的机会.
4. 基础设施建设组织IT网络有时就像高速公路上的交通堵塞. 有多种设备, 软件解决方案和系统对IT基础设施和设备运行速度的需求依赖于基础设施带宽. “你不能把一辆高性能跑车放在高速公路上一辆接一辆的车流中，指望它能以最佳速度行驶,唐尼·帕特尔说. 应该制定IT路线图，以便在开始规划过程时可以看到所需的投资和升级. 当扩展服务器以支持运行在所有输液泵上的药物库时, 例如, 这可能需要几次尝试才能做好. “不要忽视任何一小步. 你必须在虚拟环境中寻找空隙，并随时准备好从“绿色”到“黄色”的光线进行调查. 你的护理, IT和临床工程团队可以帮助您对细节做到一丝不苟,克里斯·古特曼说, 导演, 客户成功和价值产生, 体育外围网站. 克里斯曾在耶鲁大学纽黑文健康中心领导信息技术服务和临床工程.